Fabrikprozesse
Unternehmensebene (Methodik)
- Analyse und zielgerichtete Optimierung von Produktionsprozessen unter Berücksichtigung von Mensch und Prozess
- Anlaufunterstützung bei Neuprodukten mit eigenen Methoden/Tools in Anlehnung an die LEAN Prinzipien
- Effizienzbewertung von Produktionslinien „robustness check“ als Teil von SixSigma
- Bewertung von Taktzeit- und Auslastungspotenzialen sowie Darstellung von Maßnahmen
- Abbildung und Standardisierung von Planungsprozessen (von der Arbeitswirtschaft bis zur Linienaustaktung/Linebalancing)
- Unterstützung bei der Definition und Einführung von Produktionssystemen nach den LEAN Prinzipien
- Methodische Bewertung der Energieeffizienz „green check“ in der Fertigung
KPI-Ebene (Transparenz)
- standardisiertes Kennzahlensystem sowie Prozessgüteklassen zur Effizienzbewertung von Fabriken bzw.Produktionslinien
- Prozesstransparenz durch Wertstromanalysen (Echtzeit Value Stream Maps)
- Engpass- und Durchsatzanalysen
- Simulation auf Basis von Echtzeitdaten aus der Produktion
- Emulation via Standard-OPC oder anderen Prozess-Schnittstellen
- Maschinen- und Bewegungssimulation (Ebene 1) sowie Zellen-Simulation (Ebene 2)
Middleware-Ebene (Erfassung)
- Methodik und Konzepte zur Erfassung von Produktionsdaten
- Erstellung von Prozessimages (Echtzeitabbild des Produktionsprozesses)
- Prozessanalysen und statistische Auswertungen auf Basis von Echtzeitdaten
- eigenen Prozess-Schnittstellen
Shop Floor-Ebene (Produktion)
- Konzepte für gewerkespezifische Automatisierungslösungen sowie Steuerungsarchitekturen
- Standardisierung von Automatisierungs- und Steuerungskomponenten
- Maschinenabnahmen und Leistungstests unter Berücksichtigung der Einhaltung von internen Standards/Lastenheften
Logistik
Unternehmensebene (Methodik)
- SAP HANA Einführung innerhalb von Großprojekten
- Konzeption/Planung von inner- und außerbetrieblichen Lieferketten nach Supply Chain Gesichtspunkten
- Optimierung des Materialflusses nach Lean Prinzipien
- ERP-Anbindung/Einbindung/Harmonisierung
- Ermittlung von Optimierungs- und Weiterentwicklungspotenzialen in ERP-Systemen
- logistische Parametrierung der Versorgungskette bzw. der Systeme
KPI-Ebene (Transparenz)
- Wertstromanalysen sowie anschließende Potenzialbetrachtungen
- Materialfluss-Simulation (Ebene 3) auf Basis von Echtzeitdaten
- Einführung und Konfiguration logistischer Kennzahlen
Middleware-Ebene (Erfassung)
- Einführung und Konfiguration von Frühwarnsystemen
Shop Floor-Ebene (Produktion)
- Konzeptionierung logistischer Prozesse in der Fertigung
- Bewertung logistischer Prozesse in der Produktion nach LEAN Prinzipien
