HR-Management

Unternehmensebene (Methodik)

• Identifikation der Inputparameter (z.B. Fehlstandplanung, Stückzahlprognosen, Personalbedarfsplanung, usw.)
• Abbildung und Standardisierung von Planungsprozessen aller zu Grunde liegenden Ebenen

KPI-Ebene (Transparenz)

• Prozesstransparenz durch Datenflussanalyse mithilfe standardisierter Prozesse
• Kennzahlendarstellung mithilfe kumulierbarer zentraler Standardauswertungen

Middleware-Ebene (Erfassung)

• Methodik und Konzepte zur Erfassung von Produktionsdaten
• Permanente Erstellung von Prozessimages (Echtzeitabbild des Personalprozesses)
• Personalanalysen und statistische Auswertungen
• eigene Prozess-Schnittstellen (z.B. auch zur Qualifizierung)

Shop Floor-Ebene (Steuerung)

• Methodiken zur ganzheitlichen Steuerung des Personals (z.B. Über- /Unterdeckung zwischen Bedarf und Personalprognose)
• Indetifikation von Optimierungspunkten innerhalb der Organisation
• Kommunikationsbasis innerhalb der Hierarchie